关键词：授权 效率 职场
今天我们聊的话题是授权。
授权是什么意思？最简单的，就是你把自己的事情委托给另外一个人去做，这叫授权。那通常大家会怎么进行授权呢？我给大家两个选项，第一种，把自己不想做或不擅长的事情交给别人，我们叫授权A吧。还有第2种授权，把自己最擅长的事情交给别人去做，让别人去做自己最擅长的事情。这叫授权B。那大家会选择授权A还是选B呢？
在通常情况下，绝大多数人都会选择授权A。这种授权背后的想法，就是专业分工：既然你擅长是做这个事情的，那你就做这个事情，你不擅长的事情就交给其他人去做，那只要每个人都做自己擅长的事情，这个专业分工无论是效率还是效果都会最好。
但是大家有没有考虑另外一种情况，如果遇到一个问题，你觉得你不擅长，然后团队的其他人其实也不怎么擅长，那怎么办呢？这时候就出现了所谓专业分工的背面叫做专业推卸责任，就是相互好像踢足球，把这个球踢来踢去。而另外一种授权理论，授权B的这种理论，某种程度有点违反普通管理学的直觉，你既然最擅长做这个工作，为什么还要授权给别人去做呢？这个理论有个很重要的核心，你之所以擅长做这个事情，是因为你已经找到这个工作的一个核心，要不就是有某种技巧，要不就是某种流程是你会，而其他人没有领会，这种认知之间的那种差距就决定了，为什么你擅长做他不擅长做。
如果你要进行这种授权，把你自己擅长的事情授权别人做，你就必须要把这个工作变成一个小白化的流程。什么意思？比如你很擅长做这道菜，你就必须要把这道菜的最简单的配料、流程之类的变成一个很简单的清单，让人家一看就懂一学就会。那只有在这种情况之下，你才能把你自己擅长的事情授权给别人。所以现在的管理学里面往往我们更提倡的是授权B理论，因为你必须要面对自己，想清楚你为什么擅长，然后把你自己擅长的点归纳出来。授权给别人的之前，你必须要教给别人怎么去操作，怎么去做这一点是一个很重要的核心。
