在工地工作不是什么大工作，也不是一个小职业。 甲方不喜欢缺少工作和浪费工资。 施工方表面上把你当高手，暗地里骂你是甲方的狗。 （听起来可能不好，但确实如此。）对于工人，我们行业有一种说法，没有被打过的主管不是好主管。
工资是项目中最低的。 我说的是实话。 别小看做饭的阿姨，守门的大叔，开车的司机。 他们的薪水比你高 80%。 他们有五个风险。 而且不要相信那些说监理工作很悠闲的人，是的，比起施工前线忙碌的施工人员。
你可能住得不多，但是从早上 8:00 到下午 5:30（如果正在除尘，甚至是在半夜）你必须在现场，多少风，多少阳光，多少 建筑工人会暴露在雨中，你也会暴露在雨中。
如果你要成为一个尽职尽责的主管，你会比他们承受更多的痛苦。 施工人员认为监理人员没有什么材料可做，就是站着说话不腰酸，施工过程中还要写施工日志。
监理不需要写材料，但施工方三十或四十人写的材料，只要材料稍微重要一点，都需要监理确认后签字。 三十、四十个人写的材料，在监管站被五六个人念了一遍。
你说这些材料我们不用签，你真以为导演特监会用半米厚的材料一一签？ 至于技术，项目里的人经常鄙视我们，说我们对盲目指挥一无所知。 做过工程的都知道，如果按照规范去做，没有不亏本的项目。 而且即使按照规范一步一步来，当质监站来检查的时候，你会发现这个项目的一些指标神秘不达标。
（当然我不是故意黑质量监测站的意思） 工程质量受很多方面的影响，可能是工人的工艺、原材料、空气湿度或其他不可预知的原因。 而每当这种情况发生时，主人就会立即想起你谁承担了责任。 被骂是常事，当然也有人生气。
你不能得罪项目经理，你仍然可以与承包商和技术人员打交道。 当然不要过度，请参阅我的其他答案。 如果以后不想建在码头里……所以当一个好的监督者是非常困难的，一个好的监督者是很差的。
当然，我并不是说这份工作没有前途，如果你有幸成为一个十亿美元项目的主管。 一个项目落到北京的一个套房，你有它，如果它是一个有能力和技能的导演。
你甚至可以把自己的工程团队放在自己的项目中，当然能赚多少钱有点难以形容。 总而言之，祖宗是对的，年轻人不应该当监督者。
